Die unverzichtbare Skill-Gap-Analyse: Welche Kompetenzen brauchen Ihre Mitarbeitenden wirklich?

Skill Gaps sind in Organisationen keine Neuheit, aber durch den rasanten Wandel und den Aufstieg neuer Technologien werden diese Lücken immer gravierender. Die Nachfrage nach neuen Kompetenzen wächst exponentiell, und viele Unternehmen sowie Mitarbeitende haben Schwierigkeiten, mitzuhalten. Wer wettbewerbsfähig bleiben und ambitionierte Wachstumspläne umsetzen möchte, muss Skill Gaps so schnell wie möglich identifizieren und schließen. In diesem Artikel erfahren Sie, was Skill Gaps genau sind und wie Sie eine effektive Skill-Gap-Analyse durchführen. 

Was Sie in diesem Blog lernen: 

• Was ist ein Skill Gap?
• Drei Arten von Skill Gaps
• Skill Gaps auf Unternehmensebene

• Warum ist es wichtig, Skill Gaps zu analysieren?
• Fünf Vorteile des Schließens von Skill Gaps
• Wie identifiziert man Skill Gaps
• Wann sollte eine Skill-Gap-Analyse durchgeführt werden?
• Skill Gap vs. Performance Gap
• Die fünf größten Herausforderungen beim Schließen von Skill Gaps
• Vier praktische Tipps zum Schließen von Skill Gaps

Was ist ein Skill Gap?

Ein Skill Gap, oder auch Kompetenzlücke, bezeichnet die Diskrepanz zwischen den aktuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden und den Kompetenzen, die erforderlich sind, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Man kann sowohl von Skill Gaps auf individueller Ebene als auch auf Team- oder Organisationsebene sprechen.

Skill Gaps können durch schnelle technologische Veränderungen, sich wandelnde Unternehmensziele oder Marktveränderungen entstehen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und Ihre Ziele zu erreichen, ist es entscheidend, diese Lücken zu verstehen und zu schließen. Da Innovationen und Veränderungen schneller denn je aufeinanderfolgen, ist es unerlässlich, die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden genau im Auge zu behalten und durch skillbasiertes Lernen frühzeitig zu reagieren. So verhindern Sie, dass Skill Gaps zu groß werden und die Qualität der Arbeit beeinträchtigen.

• Mangel an Erfahrung
• Unzureichende Schulungen
• Unpassende Personalbeschaffung
• Hohe Mitarbeitendenfluktuation
• Veränderungen in Rollen oder Verantwortlichkeiten

Drei Arten von Skill Gaps

In Organisationen gibt es verschiedene Arten von Skill Gaps, die unterschiedlich angegangen und gelöst werden müssen. Oft unterscheidet man zwischen drei spezifischen Kategorien: Wissenslücken, Kompetenzlücken und Leistungslücken.

• Wissenslücke (Knowledge Gap)
  Eine Wissenslücke entsteht, wenn Mitarbeitende nicht über das nötige Wissen verfügen, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Das kann durch unzureichende Schulungen, fehlenden Zugang zu relevanten Informationen oder veraltetes Wissen verursacht werden. Wissenslücken führen oft zu ineffizienten Arbeitsprozessen und Fehlern. Um diese Lücken zu schließen, sind gezielte Schulungsprogramme, Kurse und der Zugang zu aktuellen Informationsquellen erforderlich.
• Kompetenzlücke (Skill Gap)
  Eine Kompetenzlück tritt auf, wenn Mitarbeitende zwar das nötige Wissen haben, aber nicht die praktischen Fähigkeiten besitzen, um dieses Wissen effektiv in ihrer Arbeit anzuwenden. Dies kann auf mangelnde praktische Erfahrung oder fehlendes Know-how in spezifischen Techniken und Tools zurückzuführen sein. Um Kompetenzlücken zu schließen, sind praxisorientierte Schulungen, Workshops und Gelegenheiten erforderlich, bei denen die Mitarbeitenden ihre Fertigkeiten verbessern und vertiefen können.
• Leistungslücke (Performance Gap)
  Leistungslücken entstehen, wenn Mitarbeitende sowohl über das Wissen als auch über die Fähigkeiten verfügen, aber dennoch nicht die erwartete Leistung erbringen. Dies kann auf mangelnde Motivation, unklare Erwartungen, fehlendes Feedback oder Probleme im Arbeitsumfeld zurückzuführen sein. Um Leistungslücken zu schließen, ist ein ganzheitlicher Ansatz notwendig, bei dem Arbeitsprozesse, unterstützende Systeme und die Unternehmenskultur angepasst werden.

Skill Gaps auf Unternehmensebene

Neben individuellen Skill Gaps können auch auf der Organisationsebene Kompetenzlücken bestehen. Dies bedeutet, dass innerhalb der gesamten Organisation Fähigkeiten fehlen, die entscheidend sind, um strategische Ziele zu erreichen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Unternehmen können mit Skill Gaps konfrontiert werden, wenn zum Beispiel neue Technologien eingeführt, sich Marktbedingungen ändern oder Unternehmensstrategien weiterentwickelt werden. Diese Kompetenzlücken können auf verschiedenen Ebenen auftreten – im Management, in der IT, im Marketing oder in der Produktentwicklung. Es ist unerlässlich, diese Skill Gaps zu identifizieren und zu schließen, um die Effizienz und Innovationskraft der Organisation zu wahren.

Warum ist es wichtig, Skill Gaps zu analysieren?

Dringlichkeit und Auswirkung von Skill Gaps

Skill Gaps können für Organisationen verheerende Folgen haben. Sie führen zu einem verdeckten Produktivitätsverlust von bis zu 25 Prozent und einer Reduzierung der Innovationskraft um 52 Prozent (Europäische Kommission). Darüber hinaus erhöhen Kompetenzlücken das Stresslevel und verunsichern Mitarbeitende. Diese Zahlen verdeutlichen, wie wichtig es ist, die richtigen Fähigkeiten innerhalb einer Organisation zu identifizieren und gezielt weiterzuentwickeln.

Die Arbeit verändert sich schneller als je zuvor

Technologische und digitale Innovationen verändern die Arbeitswelt in einem noch nie dagewesenen Tempo. Automatisierung und Künstliche Intelligenz (KI) revolutionieren Arbeitsprozesse, und laut dem World Economic Forum werden sich 42 Prozent der heutigen Kernkompetenzen bis 2025 ändern. Regelmäßige Skill-Gap-Analysen sind unerlässlich, um mit diesen Veränderungen Schritt zu halten und den Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Skill Gaps wachsen weiter

Die Nachfrage nach technischen Fähigkeiten steigt rasant an, während das Angebot diesen Bedarf oft nicht decken kann (LinkedIn). Dies führt zu erheblichen Skill Gaps. Zudem werden Soft Skills, auch Power Skills genannt, häufig übersehen, obwohl sie von entscheidender Bedeutung sind. Sie lassen sich kaum durch Technologien ersetzen und umfassen Fähigkeiten wie kritisches Denken, Projektmanagement oder zwischenmenschliche Kompetenzen.

Die Auswirkungen von Skill Gaps auf Ihre Organisation

Skill Gaps können die Leistungsfähigkeit und das Wachstumspotenzial Ihrer Organisation beeinträchtigen. Doch gleichzeitig bieten sie die Chance zur gezielten Weiterentwicklung. Mit unserer Anleitung „Alles, was Sie über die Skill-Gap-Analyse wissen müssen”, können Sie Skill Gaps gezielt erkennen und erfolgreich schließen. Starten Sie noch heute mit skillbasiertem Lernen! 

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Fünf Vorteile des Schließens von Skill Gaps

Skill-Gaps sind in keiner Organisation gern gesehen. Sie verhindern, dass Mitarbeitende ihre Aufgaben effektiv erledigen können. Aber warum ist es gerade jetzt so wichtig, diese Lücken zu schließen? Hier sind fünf zentrale Vorteile, von denen Ihre Organisation profitieren kann, wenn Sie Skill Gaps erfolgreich überwinden:

1. Erhöhte Produktivität und Effizienz:

   Wenn Ihre Mitarbeitenden über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, können sie ihre Aufgaben effizienter und produktiver erledigen. Laut einem Bericht von McKinsey & Company können Unternehmen ihre Produktivität um bis zu 20 Prozent steigern, wenn sie gezielt in die Entwicklung der richtigen Fähigkeiten investieren.
   
   

2. Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit:
   

   In einem sich rasch wandelnden Markt ist es von entscheidender Bedeutung, qualifizierte und gut ausgebildete Mitarbeitende zu haben. Ein Bericht von McKinsey & Company zeigt, dass 87 Prozent der Führungskräfte Skill Gaps entweder bereits in ihren Unternehmen sehen oder erwarten, dass diese innerhalb der nächsten fünf Jahre auftreten werden. Wenn Sie diese Lücken frühzeitig schließen, verschaffen Sie sich einen klaren Wettbewerbsvorteil.
   
   

3. Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung:

   Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dass in ihre berufliche Entwicklung investiert wird, fühlen sie sich wertgeschätzt. Dies führt zu einer höheren Zufriedenheit und einer geringeren Fluktuation. Eine Studie von LinkedIn Learning zeigt, dass 94 Prozent der Mitarbeitenden länger in einem Unternehmen bleiben würden, wenn sie das Gefühl haben, dass in ihre Karriereentwicklung investiert wird.
   
   

4. Stärkere Mitarbeiterbindung
   

   Neben der Zufriedenheit sorgt eine gezielte Entwicklung, die darauf abzielt, Skill Gaps zu schließen, auch für eine höhere Bindung der Mitarbeitenden. Eine Studie von LinkedIn Learning zeigt, dass 78 Prozent der Mitarbeitenden bevorzugen, wenn Lernempfehlungen auf ihre individuellen Entwicklungsziele und Kompetenzlücken abgestimmt sind. Dies ist eine effektive Methode, um Mitarbeitende stärker in ihre persönliche Weiterentwicklung einzubinden und gleichzeitig die Skill Gaps zu schließen.
   
   

5. Anpassung an technologische Veränderungen

   Der Fortschritt neuer Technologien wie Künstliche Intelligenz und Automatisierung erfordert eine kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeitenden. Das World Economic Forum prognostiziert, dass bis 2025 die Hälfte aller Beschäftigten neue Fähigkeiten erwerben müssen, um mit dem technologischen Wandel Schritt zu halten. Unternehmen, die proaktiv Skill Gaps angehen, sind besser gerüstet, um sich an diese Veränderungen anzupassen.
   

Wie identifiziert man Skill Gaps?

Um eine Skill-Gap-Analyse erfolgreich durchzuführen und gezielte Entwicklungspläne für Ihre Mitarbeitenden zu erstellen, müssen Sie mehrere Schritte durchlaufen. So identifizieren Sie Skill Gaps:

1. Definieren Sie die Unternehmensziele

   Beginnen Sie mit einer klaren Definition der strategischen Ziele Ihres Unternehmens. Dies hilft Ihnen dabei, festzustellen, welche Kompetenzen erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen.
   
   

2. Bestimmen Sie die benötigten Kompetenzen

   Erstellen Sie eine Liste der spezifischen Kompetenzen, die für jede Rolle innerhalb des Unternehmens erforderlich sind, um die Unternehmensziele zu unterstützen. Dies kann sowohl technische Fähigkeiten als auch Soft Skills wie Kommunikation und Führung umfassen.
   
   

3. Bewerten Sie die aktuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden

   Sammeln Sie Daten über die derzeitigen Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden. Eine hilfreiche Methode ist die Erstellung einer Skill-Matrix. In diesem Artikel erklären wir, wie Sie eine solche Matrix erstellen, und bieten eine praktische Vorlage zum Download an.
   
   

4. Identifizieren Sie die Skill Gaps

   Vergleichen Sie die aktuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden mit den erforderlichen und identifizieren Sie die möglichen Kompetenzlücken.
   
   

5. Priorisieren Sie die Skill Gaps

   Bestimmen Sie, welche Skill Gaps den größten Einfluss auf die Unternehmensziele haben, und priorisieren Sie diese. Fokussieren Sie sich auf die Kompetenzen, die für das Unternehmen am wichtigsten sind.
   
   

6. Entwickeln Sie einen Aktionsplan

   Erstellen Sie einen Plan, um die identifizierten Skill Gaps zu schließen. Dies kann Schulungsprogramme, Workshops, Mentoring oder andere Lern- und Entwicklungsaktivitäten umfassen. Ein Lernmanagementsystem (LMS) ist ein ideales Werkzeug für die Entwicklung und Durchführung solcher Programme.
   
   

7. Setzen Sie den Plan um

   Führen Sie den Aktionsplan durch und stellen Sie sicher, dass die erforderlichen Ressourcen bereitstehen, um die Schulungen und Entwicklungsaktivitäten erfolgreich durchzuführen. Kommunizieren Sie klar mit den Mitarbeitenden, um sicherzustellen, dass sie in den Prozess eingebunden sind.
   
   

8. Überwachen und bewerten Sie den Fortschritt

   Verfolgen Sie die Umsetzung des Plans und bewerten Sie regelmäßig dessen Wirksamkeit. Passen Sie den Plan nach Bedarf an, basierend auf dem Feedback und den erzielten Ergebnissen.

Wann sollte eine Skill-Gap-Analyse durchgeführt werden?

Es gibt mehrere entscheidende Zeitpunkte, an denen eine Skill-Gap-Analyse besonders sinnvoll ist:

1. Während strategischer Planungssitzungen

   Wenn Unternehmen ihre strategischen Ziele und Pläne für die kommenden Jahre festlegen, ist eine Skill-Gap-Analyse unerlässlich. Sie hilft dabei zu verstehen, welche Kompetenzen notwendig sind, um die neuen Strategien erfolgreich umzusetzen und welche Lücken derzeit bestehen.
   
   

2. Vor und nach größeren technologischen Implementierungen

   Bei der Einführung neuer Technologien, wie etwa einem neuen Softwaresystem oder Automatisierungstools, ist es entscheidend, eine Skill-Gap-Analyse durchzuführen. Sie stellt sicher, dass Ihre Mitarbeitenden die richtigen Fähigkeiten besitzen, um mit den neuen Technologien effektiv zu arbeiten, und erhöht so die Erfolgschancen der Einführung.
   
   

3. Bei organisatorischen Veränderungen

   Fusionen, Übernahmen oder Umstrukturierungen bringen oft neue Herausforderungen mit sich. Eine Skill-Gap-Analyse hilft in diesen Fällen festzustellen, ob die aktuelle Belegschaft über die Kompetenzen verfügt, um in der neuen Organisationsstruktur erfolgreich zu sein.
   
   

4. Bei Veränderungen im Markt

   Wenn sich der Markt verändert, etwa durch neue Wettbewerber, veränderte Kundenanforderungen oder neue gesetzliche Vorschriften, sollten Unternehmen die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden bewerten. Eine Skill-Gap-Analyse kann aufzeigen, welche neuen Kompetenzen erforderlich sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den neuen Marktanforderungen gerecht zu werden.
   
   

5. Im Rahmen von Leistungsbeurteilungen

   Indem Sie eine Skill-Gap-Analyse in die regelmäßigen Leistungsbeurteilungen integrieren, stellen Sie sicher, dass die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden kontinuierlich bewertet und aktualisiert werden. Dies hilft, gezielte Entwicklungsmaßnahmen zu planen und sicherzustellen, dass das Unternehmen insgesamt auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet ist.

Skill Gap versus Performance-Gap

Skill Gaps werden häufig mit Performance-Gaps verwechselt, doch es gibt klare Unterschiede zwischen den beiden. In der folgenden Tabelle finden Sie eine Übersicht über die Symptome, Ursachen und Lösungen für beide Arten von Lücken:

Die fünf größten Herausforderungen beim Schließen von Skill Gaps

Das Schließen von Skill Gaps ist eine komplexe Aufgabe, die von vielen Unternehmen unterschätzt wird. Eine Untersuchung von McKinsey & Company zu zu Skill-basiertem Lernen und Skill Gaps ergab, dass viele Organisationen vor großen Hindernissen stehen, wenn es darum geht, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden erfolgreich weiterzuentwickeln.

1. Umfang und Dringlichkeit der Transformation

   McKinsey betont, dass das Schließen von Skill Gaps eine dringende Priorität ist. Viele Unternehmen verfügen jedoch nicht über die notwendige Infrastruktur, um diese Herausforderung im großen Maßstab zu bewältigen. Die COVID-19-Krise hat den Bedarf an schneller und umfassender Transformation verdeutlicht, doch viele Unternehmen kämpfen mit der Geschwindigkeit und dem Umfang, in dem sie ihre Mitarbeitenden umschulen müssen.
   
   

2. Mangelndes Verständnis für benötigte Kompetenzen

   Viele Unternehmen wissen nicht genau, welche Fähigkeiten ihre Mitarbeitenden für die Zukunft benötigen. Dieses fehlende Verständnis erschwert die Entwicklung gezielter Schulungsprogramme. McKinsey empfiehlt daher, klare, zukunftsorientierte Skill-Gap-Analysen durchzuführen, die auf die strategischen Ziele des Unternehmens abgestimmt sind. Hierbei kann der Studytube Skill Navigator, der mit künstlicher Intelligenz arbeitet, wertvolle Unterstützung bieten.
   
   

3. Integration von Lernen in den Arbeitsalltag

   Eine weitere Herausforderung besteht darin, das Lernen effektiv in den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden zu integrieren. Viele Unternehmen trennen Lern- und Arbeitsprozesse, was zu Ineffizienz und geringer Beteiligung an Schulungsprogrammen führt. McKinsey weist darauf hin, dass Unternehmen darauf hinarbeiten sollten, das Lernen nahtlos in die tägliche Arbeit zu integrieren, um die Effektivität ihrer Entwicklungsinitiativen zu steigern.
   
   

4. Mangelnde Unterstützung durch die Führungsebene

   Ein häufiges Problem ist das fehlende Engagement von Führungskräften. Für den Erfolg der Skill-Entwicklung ist es entscheidend, dass Führungskräfte aktiv beteiligt sind und die Bedeutung von Lernen und Entwicklung betonen. McKinsey rät, dass Führungskräfte als Vorbilder fungieren und selbst an Lerninitiativen teilnehmen sollten, um eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu fördern.
   
   

5. Fehlende Messung und Bewertung der Auswirkungen

   Viele Unternehmen haben keine ausreichenden Systeme, um die Auswirkungen ihrer Schulungsprogramme zu messen und zu bewerten. Ohne klare Daten ist es schwierig, die Wirksamkeit der Schulungsinitiativen zu beurteilen und sie bei Bedarf anzupassen.
   
   

Denken Sie an die HR-Direktorin, die stolz von ihrem „erfolgreichen“ L&D-Programm berichtet: „Großartig, wir haben 200 Mitarbeitende geschult, und sie bewerteten es mit 9 von 10 Punkten!“ Klingt gut, oder? Doch bei genauerem Nachfragen stellte sich heraus, dass sie keine Ahnung hatte, welche tatsächlichen Auswirkungen das Training auf die Fähigkeiten und Leistungen der Mitarbeitenden hatte. Die hohe Bewertung könnte ebenso gut auf die gut organisierte Mittagspause zurückzuführen sein.

Das Schließen von Skill Gaps ist also ein kontinuierlicher Prozess, der fortlaufende Investitionen und Engagement erfordert. Unternehmen müssen bereit sein, umfassend in Schulungsprogramme, zukunftsorientierte Skill-Maps, integrierte Lernprozesse sowie robuste Mess- und Bewertungssysteme zu investieren. Indem sie diese Herausforderungen anerkennen und angehen, können Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit stärken und eine kompetente, motivierte Belegschaft aufbauen.

Möchten Sie die Skill Gaps in Ihrer Organisation effektiv überbrücken? Dann haben wir für Sie unten vier praktische Tipps zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen. Wenn Sie tiefer in das Thema eintauchen wollen, laden Sie unsere Guide "Alles was Sie über die Skill-Gap-Analyse wissen müssen" herunter.

Vier praktische Tipps zum Schließen von Skill Gaps

Tipp 1: Nutzen Sie fortschrittliche Analysetools und Daten

• Was: Verwenden Sie fortschrittliche Analysetools und Datenanalysen, um Skill Gaps präzise zu identifizieren und zu überwachen.
• Warum: Datenanalysen bieten detaillierte Einblicke in die aktuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden und ermöglichen es, Trends und Muster frühzeitig zu erkennen.
• Wie:
  • Investieren Sie in ein Skill-Management-System: Nutzen Sie Software, die die Erfassung von Fähigkeiten, Selbstbewertungen und Leistungsdaten kombiniert.
  • Analysieren Sie Leistungsdaten: Sammeln und analysieren Sie Daten über die Leistung Ihrer Mitarbeitenden, um Schwächen oder Lücken zu identifizieren.
  • Setzen Sie Feedback-Mechanismen ein: Führen Sie regelmäßige Feedback-Sitzungen und Umfragen durch, um Einblicke in die Einschätzungen Ihrer Mitarbeitenden hinsichtlich ihrer eigenen Kompetenzen und Entwicklungsbedürfnisse zu gewinnen.

Tipp 2: Re- und Upskilling

• Was: Re- und Upskilling bezeichnen den Prozess, Mitarbeitende weiterzubilden, um die sich wandelnden Anforderungen ihrer Position und des Unternehmens zu erfüllen. Reskilling bedeutet, dass Mitarbeitende neue Fähigkeiten erwerben, um eine andere Rolle zu übernehmen, während Upskilling darauf abzielt, vorhandene Fähigkeiten zu erweitern und zu vertiefen.
• Warum: Re- und Upskilling machen Ihre Mitarbeitenden effizienter und tragen zu höherer Arbeitszufriedenheit bei. Wenn sich Mitarbeitende in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt fühlen, sinkt die Fluktuation, und das Unternehmen wird wettbewerbsfähiger.
• Wie:
  • Identifizieren Sie Skill Gaps: Führen Sie eine gründliche Skill-Gap-Analyse durch, um die fehlenden Kompetenzen in Ihrem Unternehmen zu ermitteln.
  • Entwickeln Sie gezielte Lernprogramme: Erstellen Sie Schulungsprogramme, die sich auf die Vermittlung der fehlenden Kompetenzen konzentrieren. Passen Sie die Inhalte an die Bedürfnisse und den Kontext der Mitarbeitenden an.
  • Überwachen und evaluieren Sie: Überwachen Sie die Fortschritte der Schulungsprogramme und passen Sie sie bei Bedarf an, um sicherzustellen, dass die Lernziele erreicht werden.
  • Fördern Sie kontinuierliches Lernen: Schaffen Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, in der die Mitarbeitenden motiviert sind, ihre Kompetenzen fortlaufend zu erweitern.

Tipp 3: Entwickeln Sie personalisierte Lernpfade für skillbasiertes Lernen

• Was: Erstellen Sie personalisierte Lernpfade, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Kompetenzlücke jedes einzelnen Mitarbeitenden zugeschnitten sind.
• Warum: Skillbasiertes Lernen führt zu gezielten und effektiven Entwicklungsprogrammen, wodurch Skill Gaps effizienter geschlossen werden.
• Wie:
  • Führen Sie individuelle Skill-Bewertungen durch: Bewerten Sie die Kompetenzen jedes Mitarbeitenden und vergleichen Sie diese mit den Anforderungen der jeweiligen Rolle.
  • Erstellen Sie maßgeschneiderte Lernpfade: Entwickeln Sie Schulungsprogramme, die auf die individuellen Bedürfnisse und Lernstile der Mitarbeitenden abgestimmt sind.
  • Bieten Sie eine ganzheitliche Lernerfahrung: Kombinieren Sie verschiedene Lernmethoden wie E-Learning, Präsenzschulungen, Blended Learning, Coaching und Training on the Job, um eine umfassende Lernerfahrung zu bieten.

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Tipp 4: Beziehen Sie Führungskräfte in den Lernprozess ein

• Was: Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte aktiv in den Lern- und Entwicklungsprozess ihrer Teammitglieder eingebunden sind.
• Warum: Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle dabei, ihre Mitarbeitenden zu motivieren und sie bei der beruflichen Weiterentwicklung zu unterstützen. Ihr Engagement kann die Effektivität von Lernprogrammen erheblich steigern.
• Wie:
  • Schulen Sie Führungskräfte in Coaching-Kompetenzen: Bieten Sie Schulungen an, die Führungskräften helfen, als effektive Coaches für ihre Mitarbeitenden zu agieren.
  • Fördern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens: Ermutigen Sie Führungskräfte, selbst an Schulungen teilzunehmen, um als Vorbild für ihre Teams zu dienen.
  • Implementieren Sie regelmäßige Evaluationsgespräche: Sorgen Sie für regelmäßige Einzelgespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden, um Fortschritte zu besprechen, Ziele zu setzen und Entwicklungsbedarfe zu identifizieren.

Skill Gaps haben eine große Auswirkung auf Ihre Organisation. Erfahren Sie in unserem Guide „Alles, was Sie über die Skill-Gap-Analyse wissen müssen“, wie Sie diese effektiv schließen können, und starten Sie noch heute mit skillbasiertem Lernen!